成長戦略では、主に創立から5年以降の時期を目安としています。継続的な成長こそが生残りへの鍵になると言っても過言ではありません。 しかし、過度な競争を勝ち抜いて成長を続けるためには、効率的かつ効果的な競争戦略、プロモーション戦略、運営管理システム構築などが必須となります。 当社では、限られた経営資源(人材、設備、資金、情報等)を最大限に活用し、的確かつ迅速な支援により成長戦略を達成のサポートを致します。
■戦略策定

差別化戦略や二極化戦略などという使い古された戦略では太刀打ちできないほど市場は複雑さを増しています。 今こそ、徹底的な基本の見直しと圧倒的なセンスを要求されていると言えます。

■活性化支援

ある程度の安定期に入ると成長は鈍化し、組織はマンネリ化の一途を辿ります。 外部の血を入れることで、組織の活性化を図りることや、正確な現状分析をすることが重要となります。

■財務支援

金融機関と有効な関係を維持することや、公的な補助金・助成金を最大限に活用することが重要な財務戦略となります。

■運営支援

経営資源が限られるなか、自社で全ての業務をこなすことは非常に非効率的であると言えます。 そこで、自社の得意分野に経営資源を集中して頂けるようなアウトソーシング戦略も重要です。
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