事業承継では、主に承継前数年から承継後数年以内の時期を目安としています。円滑な事業承継には承継前の入念な事前準備が重要なポイントとなります。
承継する承継者の育成から、取締役、従業員の不安解消、ステークホルダーとの調整、相続税務など必要な支援は多岐に渡り、そのバランスが大切です。
|
|
■承継計画策定
円滑な事業承継に必要となる様々な計画を策定し、実践の支援をさせて頂きます。
■承継者教育
承継者に経営スキルが不足している場合は、経営に関する知識・経験を補充して頂きます。
■承継者サポート
承継直後は社内に承継者の信頼できる人物が存在せず、承継者が孤独になるケースがあります。その場合、経営顧問として承継者を徹底サポート致します。
■関係者調整
取締役、従業員、金融機関、取引先に対する調整計画を策定し、円滑な承継を支援させて頂きます。
■相続税務
必要があれば複雑な相続税務業務に精通した税理士をご紹介致します。
|
|
|
|
|
Copyright (C) Bell Company Inc, All Rights Reserved. |
|
|